Siseauditi teenus Siseaudit annab juhtidele kindlustunde, et organisatsioonis toimivad protsessid nii nagu planeeritud

Osutame siseaudiitori teenust organisatsioonidele, kes on kas kohustatud või soovivad tagada siseauditi kutsetegevuse oma organisatsioonis:

• koordineerime organisatsiooni riskide hindamist ja haldamist
• koostame siseauditi strateegia- ja aastaplaani
• vastavalt plaanile viime läbi auditeid ning nõuandvaid töid, teeme ettepanekuid tegevuse parendamiseks ja tõhustamiseks
• esitleme auditite tulemusi organisatsiooni juhtkonnale
• seirame soovituste elluviimist

Siseaudit on juhile kõige suuremat kindlustunnet pakkuv teenus. Siseauditi tulemusena anname hinnangu protsessi, sisekontrollisüsteemi vms vastavusele ja tõhususele ning teeme soovitusi parendusteks, et tagada organisatsiooni tegevuse tõhusus ning vastavus õigusaktidele.
Erivaldkondades (näiteks kürberturve, andmekaitse) kasutame auditite läbiviimisel valdkonna eksperte, et tagada auditite kõrge kvaliteet.

Nõuandvad tööd on olemuslikult nõustavad ja nende sisu ning olemus määratletakse kokkuleppel tellijaga. Nõuandvateks töödeks võivad olla näiteks:

• nõustamine siseauditi funktsiooni ülesehitamisel ning selle täiustamisel
• nõustame siseauditi strateegia ja aastaplaani koostamisel, auditi planeerimisel, tegemisel, dokumenteerimisel ja aruannete kirjutamisel
• nõustame organisatsiooni juhtkonda toimiva sisekontrollisüsteemi loomisel, mis hõlmab organisatsiooni kontrollikeskkonda, riskide juhtimist, kontrollitegevusi, info- ja kommunikatsioonisüsteeme ning seiret
• konsulteerime sisemiste protseduuride tõhustamisel
• koordineerime organisatsiooni tegevuse enesehindamist

Valitsemise hindamise eesmärk on jõuda järeldusele, kas valitsemise protsessid on piisavalt toetanud organisatsiooni eesmärkide saavutamist ning kas seeläbi on suurenenud huvigruppide usaldus organisatsiooni vastu.
Valitsemise protsessid on muuhulgas strateegilise suuna andmine, riskijuhtimise protsessi rakendamine, eestvedamine ja eetilise kultuuri toetamine, struktuuri, asjakohase tööjaotuse ja reeglistike loomine, ressursside juhtimine, kommunikatsiooni põhimõtete kehtestamine, organisatsiooni tegevuse ja tulemuste analüüs.