Tutvuge meie spetsialistide kirjutatud artiklitega

Automatiseerimine ja tehisintellekt muudavad raamatupidamist kiiremini kui kunagi varem. Ometi jäävad inimlik arusaam, otsustusvõime ja loovus asendamatuks. Avastage, kuidas inimeste ja tehnoloogia koostöö kujundab uue ajastu finantsmaailmas.

Prillipoekett Pro Optika ostis möödunud aastal oma konkurendi Pere Optika. Sellega kahekordistasid nad oma kaupluste ja meeskonna arvu. Laienenud optikaäri sihib uuest aastast taas tugevat kasvu, selgub saates „Kasvukursil”.

Öeldakse, et ainus püsiv asi on muutus. Grant Thornton Balticu meeskond teab seda hästi – raamatupidajate, audiitorite ja nõustajate töö muutub pidevalt nii tehnoloogia arengu kui ka aina karmistuvate seadusenõuete tõttu. Kuidas aga juhtida muutusi nii, et need tõesti vilja kannaksid?

Värskelt aasta pereettevõtteks valitud Pro Optika sai alguse väikesest Võrumaa korterist, kus optika töökojaks oli köök. Tänaseks juhib pereäri juba kolmas põlvkond. Saates “Kasvukursil” räägivad Bruno Lauri ja tema tütar Katriine Mark, kuidas Pro Optika kasvas ühest köögilauast üle-Eestiliseks optikaketiks, miks pereäri toimib usaldusel ning millist rolli mängib ettevõtte arengus väline nõustaja Grant Thornton.

Siia koonduvad Grant Thornton Baltic’u spetsialistide mõtted ja soovitused ettevõtjale. Meie eesmärk on jagada praktilist teadmist ja selgitada keerulised teemad lihtsal moel, et Teie ettevõte saaks kasvada kindlal pinnal.

Siia koonduvad Grant Thornton Baltic’u spetsialistide mõtted ja soovitused ettevõtjale. Meie eesmärk on jagada praktilist teadmist ja selgitada keerulised teemad lihtsal moel, et Teie ettevõte saaks kasvada kindlal pinnal.

Siia koonduvad Grant Thornton Baltic’u spetsialistide mõtted ja soovitused ettevõtjale. Meie eesmärk on jagada praktilist teadmist ja selgitada keerulised teemad lihtsal moel, et Teie ettevõte saaks kasvada kindlal pinnal.

Juht ei sünni tiitlist, vaid kasvab empaatia, kohanemise ja meeskonnatöö kaudu. Loe Gaily Kuusiku lugu kasvamisest tänapäeva teenusmaailmas.

Tagasiulatuv maksuresidentsuse muutus ei kohusta tööandjat palka ümber arvutama – muudatus mõjutab vaid töötaja tuludeklaratsiooni.

Kontserni kuuluvate ettevõtete puhul on sageli kombeks korraldada ühiseid üritusi, olgu siis tegemist meelelahutuslike suvepäevade või töiste seminaridega. Samas tuleb meeles pidada, et selliste üritustega võib kaasneda maksukohustus.

2024. aasta detsembris sõlmis AS Kodupaber ostu-müügilepingu, millega omandas pika ajalooga hulgimüügiettevõtte Ristart AS. Grant Thornton Baltic oli Kodupaberi kõrval kogu protsessi vältel – alates esimestest läbirääkimistest kuni kahe ettevõtte ühinemise lõpuleviimiseni 2025. aasta juunis.

Klient küsib: miks ei ole juriidiliselt korrektne küsida allkirja, kui klient maksab meile teenuse eest sularahas? Kas tohib küsida kassakviitungile kliendi allkirja?

Aasta lõpp on lähenemas ja ettevõtetes kogub hoogu inventuuride ettevalmistamine ja läbiviimine. Sageli tundub, et inventuuride korrektne ja sujuv tegemine on ainult raamatupidajate tüütu kohustus, mis mõneks tunniks või päevaks ettevõtte tegevust takistab. Tegelikult ei ole inventuur ainult raamatupidajate mure ja olulistele asjadele rõhku pannes saab inventuure efektiivsemalt ning mõistlikumalt korraldada.

Töötajad tahavad tööandjalt samasugust kasutajakogemust, nagu saavad iga päev muid teenuseid kasutades, olgu selleks äpi kaudu söögi tellimine või laste andmete vaatamine eKoolis.

Hea audit loob aluse mõõdetavatele parendustele ja aitab suunata ressursse õigesse kohta – audit on juhtimisvahend, mitte kulu. Ja seda enam, kui kaalul on kapitali kättesaadavus, tehingute kiirus ja organisatsiooni maine.

Alates 2025. aasta septembrist pakub Grant Thornton Baltic senistele ja uutele klientidele terviklikku võlgade sissenõudmise teenust. Meie eesmärk on muuta võlgade sissenõudmine selgeks, tõhusaks ja tulemusele suunatuks.