Sel sügisel liitus Grant Thornton Balticuga rekordiliselt kuus uut partnerit. Neist suisa neli on meie Eesti ettevõttest ning Lätist ja Leedust kummastki üks. Nüüd on meil kokku 21 partnerit.
7. detsembril toimunud klientide nõustamishommikul rääkisime juhtide panusest värbamises. Tõime välja kümme värbamist mõjutavat teemat, et pakkuda mõtteainet, kuidas juht saab kaasa aidata värbamisprotsessi tulemuslikumaks, edukamaks ja efektiivsemaks muutmisele.
Grant Thornton Balticu tehingunõustamise tiim aitas OÜ-le Rannu Seeme välja töötada tingimused osaniku väljumiseks, sh nõustasime tehingu läbiviimist ja vormistamist.
Selleks, et äri võimalikult kasumlikult juhtida, tuleb teha tarku otsuseid. Viimaste lahutamatuks osaks on andmed ja nende kaasamine otsustusprotsessi, leiti Äripäeva raadio saates „Kasvukursil“.
Siirdehindade korrektne arvestamine ja turuväärtusele vastavuse põhjenduste dokumenteerimine on ettevõtja huvides, et vältida maksuriske. Dokumentatsiooni koostamisel tuleks arvestada nii õigusaktidest tulenevate nõuetega kui ka ettevõtja riskide ja vajadustega.
Euroopa Liidus jõustub 1. juulil käibemaksureform, mis muudab elektrooniliste teenuste osutajate ja füüsiliste kaupade müüjate äriajamise ning uutele turgudele sisenemise lihtsamaks. Saates "Kasvukursil" räägime sellest, miks reformi vaja ja mida muutused e-kaupmeestele kaasa toovad.
Grant Thorntonil valmis värske globaalne siirdehindade regulatsioonide ülevaade, mis aitab rahvusvahelistel ettevõtjatel orienteeruda erinevate riikide siirdehindade regulatsioonides ja muutustega sammu pidada.
Käesolevas artiklite seerias anname ülevaate olulisematest kohtulahenditest rahvusvahelises siirdehindade määramise praktikas. Soome maksuhalduri ja A Oy kaasuse puhul näeme, kuidas siirdehinna dokumentatsiooni ebapädev koostamine võib tekitada ettevõtjale suurt administratiivset koormust. Kuigi see kaasus lõppes A Oy kasuks, tuli neil võtta ette kohtutee ning kulutada aega ja raha, et lasta tühistada otsus, millega Soome maksuhaldur tahtis korrigeerida maksumaksja siirdehindasid ja määrata täiendava tulumaksu korrigeeritud kasumilt.
Siseaudit on paljude ettevõtete ja asutuste jaoks seadusest tulenev kohustus, millest ei saa ka majanduslikult keerulistel aegadel loobuda. Seetõttu tekib paratamatult küsimus, kuidas on lähtuvalt ettevõtte vajadustest kõige soodsam ja mõistlikum see kohustus täita. Kas võtta tööle enda siseaudiitor või osta teenust sisse? Valikut aitab teha Grant Thornton Balticu riskijuhtimisteenuste nõustaja Riin Veidenberg.
Äriplaani koostamiseks on erinevaid põhjuseid ning ka sihtgrupid võivad olla erinevad. Äriplaane koostatakse ettevõtlusega alustades või äri laienedes, uue teenuse või toote turule toomisel, ning kaasates investorit või finantseerijat oma strateegia elluviimiseks. Äriplaanide võimalustest räägivad Grant Thornton Balticu finantsnõustamise valdkonna juht Mikk Mägi ja kliendihaldur Raili Ilves.
Kriisiolukorras peavad ettevõtted olema võimelised kiiresti muudatustega kaasa minema, et vastata oma töötajate, klientide ja partnerite vajadustele ning samal ajal juhtida ettevõtte finantsilisi ja tegevustega seotud väljakutseid. Grant Thornton Balticu riskijuhtimisteenuste valdkonna juht Kai Paalberg räägib, millele tuleb tähelepanu pöörata, et kriisi ajal ellu jääda.
COVID-19 pandeemiaga kaasnev pea üleilmne erikolukord paneb ettevõtted ja nende juhid raskesse olukorda. Üheks olulisemaks teemaks on ettevõtete rahavoogude juhtimine ja otsused likviidsuse hoidmiseks. Grant Thornton Balticu finantsnõustamise valdkonna juht Mikk Mägi toob välja valdkonnad, millele ettevõtted peaksid esmajoones tähelepanu suunama.
Kas ja kui tihti võetakse igapäevaste äritoimetuste kõrvalt aega, et vahetada võtmeisikutega mõtteid ettevõtte arengu ja strateegia teemadel? Tavaliselt vastavad ettevõtjad seepeale, et põhitegevus võtab iga päev nii palju aega ja energiat, et paaritunniseks aruteluks on raske leida täiendavat ressurssi.
Tehnoloogiakeskne avatud majandusruum muutub peadpööritavas tempos ja jätkusuutliku konkurentsieelise leidmine on ettevõtjatele üha suurem proovikivi. Kliendid ja andmed on muutumas ettevõtete kõige olulisemaks varaks. See omakorda defineerib oluliselt ümber ka finantsjuhi rolli ja vastutusala.
Kuigi planeerimise ja eesmärkide seadmisega tegeletakse nii pikas perspektiivis kui ka igakuiselt või vähemalt kvartaalselt, muutub see küsimus juhtkonnas eriti aktuaalseks ajal, kui on vaja välja töötada ja kinnitada järgmise aasta eesmärgid ja tegevuskavad. Strateegilise planeerimisega on väga tihedalt seotud ka eelarvestamine. Seeläbi on organisatsiooni arengus otsene roll ka raamatupidajatel ja finantsistidel.
Selleks, et edukas olla, peab igal ettevõttel, sõltumata organisatsiooni suurusest, olema kindel strateegia ehk teadmine, kuhu suunas kogu meeskond liigub, leiti Äripäeva raadio saates „Kasvukursil“. Strateegia teostamisel ähvardavad ettevõtjaid aga lõksud.