Tutvuge meie spetsialistide kirjutatud artiklitega

Vajadus finantsprognooside koostamise järele võib tekkida erinevates olukordades. Toome siinkohal näiteks mõningad levinuimad olukorrad, kus ettevõtte juhtkond peab prognooside koostamise ette võtma.

Grant Thornton Baltic tegi Kilingi-Nõmme Majandusühistule (Coop) finantsmudeli ja -prognoosi, mis oli aluseks Net Present Value (NPV) stsenaariumi analüüsile.

Grant Thornton Balticu spetsialistid koostasid riigi omandis äriühingutele kuuluvate energiavõrkude analüüsi, mille tellis Riigikantselei. Analüüsi eesmärk oli tuvastada võimalikud lahendused Eesti riigi omandis olevate äriühingute energiavõrkude haldamises ja juhtimises, mis annaksid ühiskonnale kasu (madalam hind, suurem varustuskindlus või parem teenuse kvaliteet).

Grant Thornton Baltic nõustas 2019. aasta sügisel ettevõtet Milrem Robotics uudse sõjaroboti Type X äriplaani ja finantsprognooside koostamisel.

Äriplaani koostamiseks on erinevaid põhjuseid ning ka sihtgrupid võivad olla erinevad. Äriplaane koostatakse ettevõtlusega alustades või äri laienedes, uue teenuse või toote turule toomisel, ning kaasates investorit või finantseerijat oma strateegia elluviimiseks. Äriplaanide võimalustest räägivad Grant Thornton Balticu finantsnõustamise valdkonna juht Mikk Mägi ja kliendihaldur Raili Ilves.

Kuigi analüütikud peavad järgmisel aastal põllumajandussektorit potentsiaalikaks, pole nende optimism alati õigustatud – põllumehed peavad väljakutsete ületamise nimel vaeva nägema ja koostööd tegema, selgus Äripäeva raadiosaatest "Kasvukursil".

Enamik ärijuhte unistab kiirest kasvust ehk kiirest edust. Tavaliselt usutakse, et selle piiranguks on ainult üks tegur, üks pudelikael, kuid tegelikult on piiranguid mitu. Kiire kasv ei pruugi tähendada kiiret kasumit ning lõplikku edu.