Enamik ärijuhte unistab kiirest kasvust ehk kiirest edust. Tavaliselt usutakse, et selle piiranguks on ainult üks tegur, üks pudelikael, kuid tegelikult on piiranguid mitu. Kiire kasv ei pruugi tähendada kiiret kasumit ning lõplikku edu.
Asutustel ja ettevõtetel, kelle jaoks on siseauditi tegemine kohustuslik, tekib sageli küsimus, kas soodsam on luua siseaudiitori ametikoht või osta siseauditi teenust sisse? Lugege lähemalt, mis on palkamise ja sisse ostmise plussid ning miinused ja kui palju maksab siseaudit.
Loomulikult peab terviklik küber- ja andmekaitseriskide strateegia sisaldama rohkemat kui kaitset küberrünnete vastu. Kuidas oma ettevõtet kaitsta? Viis tähtsaimat soovitust küberturvalisuse tagamiseks.
E-poest kaupade ja teenuste ostmine kasvab Eestis pidevalt, ometi on meie e-kaupmeestel kasutamata potentsiaali – piiriülene e-kaubandus, selles jääme Euroopa Liidu keskmisele veidi alla.
Seekordses saates on külas kaitsetööstusettevõte Milrem Robotics tegevjuht Kuldar Väärsi ja Grant Thornton Balticu maksunõustamise valdkonna juht Kristjan Järve. Kõnelesime sellest, mida tähendab ettevõtte jaoks teise riiki laienemine ning mida arvestada administreerimise mõttes laienemise eri etappides.
Tööjõupuuduse tingimustes on personali kinnihoidmisel ja leidmisel üha olulisem, et töötaja oleks nii tööle tulles kui ka sealt õhtul koju minnes õnnelik, leiti Äripäeva raadio saates "Kasvukursil".
Tööandja brändingu puhul on olulised kaks aspekti: millisena paistab organisatsioon väljapoole ehk klientidele ja avalikkusele ning millisena sissepoole ehk oma töötajatele. Töötaja kogemust organisatsioonis kujundab kõige enam tema otsene juht, sest just juht on see, kes oma inimestega kõige tihedamalt suhtleb. See, millised on tema väärtushinnangud, kas need ühtivad ettevõtte omadega, milline on tema suhtumine inimestesse ja juhtimisse – sellest kõigest sõltub, mil moel töötaja selles organisatsioonis töötamist kogeb.
Juhtidele on enesearenguga tegelemine ülioluline, sest nagu öeldakse: kala mädaneb peast. Kahjuks pole Eestis juhtimiskultuur sellisel tasemel, millega võiks rahul olla. Meil on palju ettevõtteid, kus juhitakse raha ning tulemusi, aga mitte inimesi. Tegelikult peaks raha ja tulemuste asemel just inimesi juhtima ning head tulemused ei lase end sel juhul kaua oodata.
Strateegia eeldab seega omavahel seostatud konkreetsete valikute tegemist (sh mida mitte teha) ja äritegevuse ehitamist nende valikute ümber. See positsioneerib ettevõtte oma valdkonnas unikaalsel viisil, võimaldades saada konkurentide ees püsiva eelise ja pakkuda oma toodete ja teenustega klientidele paremat väärtust.
Saate "Kasvukursil" teemaks oli seekord coaching. Saates osalesid Grant Thorntoni inimeste ja organisatsioonikultuuri juhtivnõustaja Katrin Oblikas ning juhtimis-coach Riina Varts.
Äripäeva raadio ja Grant Thornton Balticu koostööl valminud saates tuleb juttu sellest, kuidas kindlustada end töötajate üleostmise vastu ning mida pidada silmas inimeste arendamisel, et töötaja lahkumise järel oleks ettevõtte sees piisavalt sobilikke ja ettevalmistatud inimesi, kes saaksid vabaks jäänud kohale asuda.
Ettevõtjad nii Eestis kui ka piiri taga on tänavuse aasta väljavaadete suhtes väga optimistlikud. Hea olukord majanduses soodustab ka investeeringute tegemist, mis on efektiivsuse parandamise ja jätkusuutliku kasvu eelduseks.
Digipööre fotograafiaturul ja aastaid kestnud käibelangus sundis Eastman Kodakit – ikoonilise Kodaki brändi omanikku – esitama kohtule 2012. aasta jaanuaris pankrotikaitse avalduse.
Eesti aasta ettevõtja: kõige suurem oht on laiskus
Mis on ühist lastekaitsel ja Grant Thorntonil?