Öeldakse, et ainus püsiv asi on muutus. Grant Thornton Balticu meeskond teab seda hästi – raamatupidajate, audiitorite ja nõustajate töö muutub pidevalt nii tehnoloogia arengu kui ka aina karmistuvate seadusenõuete tõttu. Kuidas aga juhtida muutusi nii, et need tõesti vilja kannaksid?
Viimasel aastal on paljudel ettevõtetel varade maht ning müügitulu kasvanud, kuid see pole tingimata tulenenud tegevusmahu kasvust vaid inflatsioonist. Seetõttu on need ettevõtted ületanud ka auditeerimiskohustuse lävendi, ning juba varasema suure töömahu tõttu on pidanud audiitorid paljud kliendid ka ukse taha jätma.
Viimasel aastal on paljudel ettevõtetel varade maht ning müügitulu kasvanud, kuid see pole tingimata tulenenud tegevusmahu kasvust vaid inflatsioonist. Seetõttu on need ettevõtted ületanud ka auditeerimiskohustuse lävendi, ning juba varasema suure töömahu tõttu on pidanud audiitorid paljud kliendid ka ukse taha jätma.
Rõivakaubandusettevõtte Baltika suuraktsionär KJK BLTK Holding OÜ soovis Baltika aktsiakapitali ja aktsia õiglase väärtuse hindamist otsustamaks, kas teha väikeinvestoritele ülevõtmispakkumine.
Meie ettevõte tähistab tänavu oma 30. tegutsemisaastat. Selleks, et meie kasvamise lugu, toredad seigad ja tähtsad verstapostid ei vajuks unustuse hõlma, andsime oktoobris 2022 välja raamatu „Kolm kümnendit kasvukursil. Grant Thornton Balticu lugu“.
Igas kriisis tuleks vaadata tulevikku helgelt, kuid koostada seejuures kuulikindel kriisiplaan, mis aitab üle ka kõige hullematest olukordadest. Toimiva strateegia saab üles ehitada lihtsaid nippe järgides, leidsid kogenud praktikud Äripäeva raadiosaates „Kasvukursil“.
Pereettevõtete puhul tuleb lisaks kasumi teenimisele mõelda ka omavaheliste suhete hoidmisele ning pöörata varakult tähelepanu järelkasvule sugulaste hulgas. Teemasid avavad Eesti Pereettevõtjate Liidu eestseisuse liige ja Büroomaailma müügi- ja turundusjuht Kristiine Ross (pildil vasakul), Eesti Pereettevõtjate Liidu president ja Zenith Family Office OÜ juht Kristel Meos (pildil paremal) ning nõustamisbüroo Grant Thornton Balticu partner ja audiitorteenuste valdkonna juht Mart Nõmper.
Lugeja, kes haaras pealkirja lugedes peast ja arvas, et nüüd tuleb järjekordne kurtmine teemal, kuidas naistel ei ole meestega (äri)maailmas läbi löömiseks võrdseid võimalusi ning need tuleb kindlasti luua, peab pettuma.
Koroona-aasta järel on põhjust ettevõtte vara väärtust eriti hoolikalt hinnata. Seda enam, et mõne vara väärtus võib olla segastel aegadel hoopis kasvanud, selgub Äripäeva Raadio saatest „Kasvukursil”, kus varade hindamisest rääkisid nõustamisagentuuri Grant Thornton Baltic audiitorteenuste valdkonna juht vandeaudiitor Mart Nõmper ja finantsnõustamise valdkonna juht Mikk Mägi.
Grant Thornton jõudis audiitorbüroode edetabelis kolmandale positsioonile, küsimustele vastab Grant Thornton Baltic OÜ partner Mati Nõmmiste.
Koroonakriis lõi maailma majandust iseloomustanud tasakaalumudeli kõikuma ning ellu jäävad need, kes suudavad oma ettevõtte strateegia ümber kohandada, leiti Äripäeva raadio saates "Kasvukursil". Kuidas uues reaalsuses ellu jääda ja kasvada, räägivad Grant Thornton Balticu juhtiv partner Mati Nõmmiste, digistrateeg Erik Suits ja Nordic Hotels'i juhatuse esimees Feliks Mägus.
Kas teil on plaanis tööl õrnemast soost kolleege naistepäeva puhul meeles pidada? Kui jah, siis mõelge lilli või maiustusi üle andes hetkeks sellele, kui paljud neist naistest on teie organisatsioonis juhtival kohal või koguni tippjuhid?
Möödunud majandusaasta oli Grant Thornton Balticule väga edukas – kogukäive Eestis, Lätis ja Leedus kasvas 15,1% ning ulatus 9,3 miljoni euroni. Ettevõte suutis kasvatada kõikide teenuste mahtu – alates raamatupidamisest ja auditeerimisest ning lõpetades ärinõustamise ja riskijuhtimisteenustega.
Kuigi analüütikud peavad järgmisel aastal põllumajandussektorit potentsiaalikaks, pole nende optimism alati õigustatud – põllumehed peavad väljakutsete ületamise nimel vaeva nägema ja koostööd tegema, selgus Äripäeva raadiosaatest "Kasvukursil".
Seekordses "Kasvukursil" saates räägime, kuidas hindavad läinud ja lõppevat aastat põllundustootjad ja kust hakkab tulema nende homne toodang. Saates on külas enam kui 160 põllundustootjat ühendava ühistu Kevili juht Meelis Annus ja Grant Thorntoni juhtivpartner Mati Nõmmiste.
Selleks, et edukas olla, peab igal ettevõttel, sõltumata organisatsiooni suurusest, olema kindel strateegia ehk teadmine, kuhu suunas kogu meeskond liigub, leiti Äripäeva raadio saates „Kasvukursil“. Strateegia teostamisel ähvardavad ettevõtjaid aga lõksud.