Tutvuge meie spetsialistide kirjutatud artiklitega

Ebakindlus majanduses sunnib ettevõtete juhte protsesse ümber mängima ning mõtlema optimeerimise võimalustele, tagamaks ettevõtte likviidsuse ja tegevuse jätkusuutlikkus.

Eelarvestamise periood on algamas, mistõttu räägime saates "Kasvukursil" ärianalüütika teemadel. Arutleme omahinna arvestuse ja eelarve jälgimise üle, ning uurime, milliseid trendid praegu selles maailmas valitsevad.

Töötukassa kaudu makstakse töötasu hüvitist töölepingu alusel töötavatele töötajatele, kelle tööandja tegevus on erakorralistest asjaoludest tulenevalt oluliselt häiritud. Soovi korral aitavad Grant Thornton Balticu nõustajad Teil hinnata, kas Teie ettevõte kvalifitseerub sellest meetmest toetust saama, koostada toetuse saamise eelduseks olevaid personalidokumente ja hinnata toetuse taotlemise vajalikkust ja ulatust.

COVID-19 pandeemiaga kaasnev pea üleilmne erikolukord paneb ettevõtted ja nende juhid raskesse olukorda. Üheks olulisemaks teemaks on ettevõtete rahavoogude juhtimine ja otsused likviidsuse hoidmiseks. Grant Thornton Balticu finantsnõustamise valdkonna juht Mikk Mägi toob välja valdkonnad, millele ettevõtted peaksid esmajoones tähelepanu suunama.

Juhtkonna hinnangutel on oluline osa finantsaruannete koostamisel. Tasub meeles pidada, et hinnangute andmist ei saa delegeerida raamatupidajale ja aruande korrektsuse eest vastutab juhtkond. Grant Thornton Balticu vandeaudiitor Kristiine Villemi kirjutab teemast lähemalt.

Kuigi analüütikud peavad järgmisel aastal põllumajandussektorit potentsiaalikaks, pole nende optimism alati õigustatud – põllumehed peavad väljakutsete ületamise nimel vaeva nägema ja koostööd tegema, selgus Äripäeva raadiosaatest "Kasvukursil".

Seekordses "Kasvukursil" saates räägime, kuidas hindavad läinud ja lõppevat aastat põllundustootjad ja kust hakkab tulema nende homne toodang. Saates on külas enam kui 160 põllundustootjat ühendava ühistu Kevili juht Meelis Annus ja Grant Thorntoni juhtivpartner Mati Nõmmiste.

Tehnoloogiakeskne avatud majandusruum muutub peadpööritavas tempos ja jätkusuutliku konkurentsieelise leidmine on ettevõtjatele üha suurem proovikivi. Kliendid ja andmed on muutumas ettevõtete kõige olulisemaks varaks. See omakorda defineerib oluliselt ümber ka finantsjuhi rolli ja vastutusala.

Kuigi planeerimise ja eesmärkide seadmisega tegeletakse nii pikas perspektiivis kui ka igakuiselt või vähemalt kvartaalselt, muutub see küsimus juhtkonnas eriti aktuaalseks ajal, kui on vaja välja töötada ja kinnitada järgmise aasta eesmärgid ja tegevuskavad. Strateegilise planeerimisega on väga tihedalt seotud ka eelarvestamine. Seeläbi on organisatsiooni arengus otsene roll ka raamatupidajatel ja finantsistidel.

Kuidas väljuda ettevõttest, mida arvestada ettevõtte müügil ning mida tasuks Eesti ettevõtjatel soomlastelt õppida?