Dünaamiliste ettevõtete omanike ja juhtide eesmärgiks on ikka oma ettevõtte laiendamine ja arendamine. Mõnele ettevõttele võib olla kõige olulisem käibe kasv, teisele töötajate arvu suurendamine. Juhi soov võib olla ka kasvatada tooteportfelli mahtu, arendada innovatsioonivõimet või töötajate pädevust. Kui ettevõtte juhtimisstiilis on valdav eetiline hoiak, siis keskendutakse ehk eeskätt ühiskonna jätkusuutliku arengu soodustamisele.
Meie Grant Thornton Rimessis lisame oma pädevusele asjakohastes ärivaldkondades pikaaegsed ja väärtuslikud kogemused, mis on kogutud samalaadsete probleemidega tegelemisel. Selline mõistuse ja vaistu kombinatsioon tuleb teile koos meiega töötades kasuks, olenemata sellest, kas see on seotud teie firma püüetega või isikliku omandiga. Kõik selle, millest äsja lugesite, oleme kokku võtnud oma motos: „An instinct for growth“.
Äripäev, Raamatupidamispraktik (nr 76), juuni 2013 Kohalikel omavalitsustel tuleks mõelda, kuidas kulusid koomale tõmmata ja kavandatavad arendusprojektid võimalikult maksuefektiivselt ellu viia. Ilmselt ei üllata kedagi, kui ma väidan, et Tallinna [...]

Aivar Kangust Partner Raamatupidamispraktik, aprill 2013 Arutelu rendilepingute arvestuse ja aruannetes kajastamise kohta on käinud juba vähemalt viimased viis aastat. Rahvusvahelisel Raamatupidamisstandardite Nõukogul ja Rahvusvahelisel Finantsarvestuse Standardi juhatusel on plaanis [...]

Raamatupidamisuudised 2/2013 Uuendatud juhend ei muuda ei konsolideerimise põhiprintsiipe ega selle põhieesmärki. Kooskõlas raamatupidamise seadusega on kõigil ettevõtetel võimalik valida, kas koostada oma finantsaruandeid Euroopa Komisjoni vastu võetud rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite [...]
